一、企业薪酬体系不规范，会产生什么问题？

1、没有明确的薪酬制度，人人单独议薪，费时费力

2、与市场薪酬水平之间存在较大差距，流失率高，招工难

3、不同岗位工资差距设置不合理，导致员工抱怨

4、没有合理设置各级别薪酬上限，下级工资比上级高

5、工资比外部水平高，但给付方式不合法，总有劳资纠纷

6、没有奖金，或者奖金幅度太小，激励性不够

7、福利待遇低于周边企业，留人难

……

二、薪酬体系产品能解决什么问题？

三、薪酬体系构建工作流程

四、客户主要过程配合事项

1、配合薪酬管理调查

2、协同架构职责梳理

3、执行周边薪酬调查

4、积极参与各环节理论及执行培训

五、最终成果交付内容