希美克（CMECH）于1994年创立于美国，在中国以希美克（广州）实业有限公司运营，聚焦建筑、家居门窗五金技术创新，是国内智能家居门窗领先品牌。
主要经营锻件及粉末冶金制品制造;材料科学研究、技术开发;电子、通信与自动控制技术研究、开发;橡胶零件制造;防水嵌缝密封条（带）制造;塑料零件制造;其他人造板制造;建筑用木料及木材组件加工;木门窗、楼梯制造;钢化玻璃制造;夹层玻璃制造;多层隔温、隔音玻璃制造;光学玻璃制造;玻璃纤维及制品制造;玻璃纤维增强塑料制品制造...
2013年、2017年，希美克公司聘请本公司杜总进行工作分析+薪酬体系+绩效体系项目合作。
   
2013年希美克公司服务项目
业务内容：
杜总主导建立职责体系包括：组织架构、部门职责梳理；工作分析；职位说明书的拟定。
主导建立薪酬体系包括：岗位价值评估；薪酬调查；   薪酬体系设计； 福利体系设计。
主导建立绩效体系包括：目标体系导入；建立绩效指标及标准；建立绩效管理体系。
在项目设立过程中，杜总还向希美克管理层进行培训课以及实操辅导包括：组织架构及工作分析培训课；岗位价值评估培训课；薪酬调查培训课；绩效管理培训课等等。


项目成果：
1、由全员固定工资，成功转化为固定+浮动工资的模式。
2、全员KPI绩效考核稳定成功地持续执行5年以上。
3、薪酬体系持续应用至今。
4、400名间接生产人员，杜总建议可减编78人，理论瘦身率20%。截至项目交付时，该客户实际已经按计划减编52人，瘦身率为13%，减编达成率为67%。节约人工成本156，000元/月。
 

2017年又服务于希美克的内容
业务内容：
从SQCD四个维度确认各部门结果导向的绩效指标，逐层分解形成部门层面的指标和双线标准，辅导各部门围绕本部门指标，订立相应的年度工作计划。梳理各指标达成数据的收集及复核渠道，确保数据客观性。设定中高层管理者的年度目标达成奖励方法，修正绩效考核制度。


项目成果交付：
公司层面的量化年度目标、中高层管理者年度考核目标、标准（含指标收集及复核责任内容）、各部门年度工作计划、中高层年终激励方案、修正后的《绩效管理制度》、